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              记住这些现场管理口诀,当车间主任妥妥的!

              时间:2019-02-25 09:21:11来源:科印网

                现场管理是一切的基础,印刷企业所有的目标、计划最终都要落地于现场,做好了现场管理,企业管理也就成功了一半,效益就有了坚实的保障。最近,小匠整理了一线有关于现场管理的口诀,通俗易懂,简单易记,一起来看看吧!

                1

                生产现场管理口诀

                交接班

                手拉手,口对口,

                你不来,?#20063;?#36208;。

                机器保养

                轴见光,?#23548;?#24213;,

                机器见本色,警示要清晰。

                一听,二看,三摸,四恢?#30784;?/p>

                安全

                安全第一,预防为主。

                安全无小事,生命大于天。

                侥幸是危险的开始。

                高高兴兴上班,平平安?#19981;?#23478;。

                转换作业

                剩余的标签要清理,

                不用的材料及时退,

                以前的产品快清走,

                用过的文件收回去。

                质量

                质量是制造出来的,

                不是检验出来的,

                是设计出来的,习惯出来的!

                没有质量的产量,等于犯罪。

                产品质量,要记心上;

                看清标准,找对方向;

                首样要齐,指引莫忘;

                注意方法,轻拿轻放;

                重视自检,用对包装;

                写准标签,及时入仓。

                生产计划

                生产无计划,管理累趴下。

                计划不合理,控制不容?#20303;?/p>

                控制不得力,交期难满意。

                交期不?#38469;保?#32463;营难维持。

                ?#31185;?/p>

                一、二、三

                三、二、一

                生产现场有?#31185;?/p>

                你帮我,我帮你,

                见面点头笑嘻嘻。

                团结互爱心情好,

                五湖四海无距离。

                一二三四五六七,

                步调一致争第一。

                不迟到,不串岗,

                遵守纪律有理想。

                戴厂牌,穿厂衣,

                抬头挺胸有朝气。

                向左看,向右看,

                摆放整齐不混乱。

                抬抬腿,抬抬脚,

                地面垃圾常清扫。

                看样板,看文件,

                保证质量很关键。

                抓产量,抓效?#21097;?/p>

                增加收入靠积极。

                不吵架,不吵闹,

                见面点头常微笑。

                你敬我,我敬你,

                五湖四海是邻?#21360;?/p>

                团结友爱心情好,

                共同创造好成绩!

                2

                现场管理的九大理念

                一个总目标

                保质并保量(数量)

                按期并合规(法规)

                永远向零缺点靠近

                两个重点

                首件一定要做到,点检到位问题少。

                过程异常要重视,排除问题再制造。

                三不政策

                不接受不?#35745;?/p>

                不制造不?#35745;?/p>

                不放过不?#35745;?/p>

                四大做法

                参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领

                参?#23637;?#33539;、标准

                未做先检查(首件检查)

                做完再确认

                五大观念

                满足客户的要求、品质没有折扣

                品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的

                主动的自检效果胜过无数次的被动检查

                一次?#22949;?#22909;,任何的修理?#22836;?#24037;都会影响品质

                差不多、大概、好像是品质最大的敌人

                六不放过

                原因?#20063;?#21040;——不放过

                责任分不清——不放过

                纠正措施不落实——不放过

                纠正措施不验证——不放过

                ?#34892;?#25514;施不纳入——不放过

                纠正结果不满意——不放过

                七种浪费

                等待

                搬运

                移动

                生产过多

                库存

                不合格品

                加工的浪费

                解决问题八步骤

                发现问题

                分析问题

                制定措施

                督促执行

                效果追踪

                解决问题

                ?#20013;?#26816;查

                品质异常处理九大步骤

                发掘问题

                选定项目-质量-SPC

                追查原因

                分析数据

                提出方案

                选择对象

                草拟行动

                成果比较

                标准化


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