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              炭谷忠彦:柯尼卡美能达 数字梦想 照亮印刷未来

              时间:2019-03-01 14:15:50来源:科印网作者:陈翠

                2017年4月,柯尼卡美能达办公系统(中国)有限公司迎来了新任掌门人——炭谷忠彦。

                这位来自日本的绅士有着浓浓的亲和力,微笑是他的社交招牌,令人如沐春风。只有进一步了解,你才会发现,他可是身披铠甲、运筹帷幄、说一不二、能打硬仗的“狠”角色。作为坚守柯尼卡美能达30多年的忠诚守护者,炭谷忠彦的履历金光闪闪,他连续征战日本与海外市场,足迹跨越法国、德国、印度等发达国家与发展中国家。尤其在印度,炭谷忠彦凭借“原本一无所有,更不惧失去”的孤勇与胆识,从零起步,创建产品、销售、管理体系,于激?#19994;?#31454;争中夺得战略高地,一举攻克印度市场的各个细分领域。这一里程碑式的先锋创举,也被柯尼卡美能达全球视为范例标杆。

                中国,炭谷忠彦终于来了!早在2001年,中国正式?#23588;?#19990;界贸易组织WTO,炭谷忠彦就高度关注,他明白,这里可?#28304;笳谷?#33050;。

                2018年4月,履新一年,炭谷忠彦带领柯尼卡美能达中国实现超过20%的高速增长,新兴数字印刷业务再创新高,实现翻番。

                这一年之于炭谷忠彦,突飞猛进的除了?#23548;ǎ?#36824;有中文水平。在重要?#31361;?#27963;动上,他已经能够用中文致辞交流,其融入中国、在地化的决心可见一斑。

                炭谷忠彦想在这里成就什么样的传奇呢?

                聚力,One Konica Minolta!

                销售数据的激扬,并不是炭谷忠彦追求的唯一目标。

                如果从1873年杉浦六三郎在东京麹町销售照相器材和石版印刷材料算起,柯尼卡美能达公司的品牌故事可?#36816;?#28304;至140多年前,炭谷忠彦几乎经历了其中五分之一的历史。永葆创新活力,永立时代浪潮之巅是百年?#31995;?#30340;终极命题,作为管理者,炭谷忠彦不?#24066;?#33258;己有任何短?#26377;?#20026;,他必须引领团队走在正确的方向上。

                “我经历了公司两大里程碑式的变革。一是2003年,柯尼卡与美能达合并,开启影像图文领域的全新时代。二是2006年,柯尼卡美能达实施‘选择与集中’战略,全面加强B2B业务,专注于激光打印机、多功能数码复印机以及生产型数字印刷设备的生产和销售”,炭谷忠彦如是说。很显然,全球战略的转移深刻影响着集团在中国市场的发展逻辑。2005年,柯尼卡美能达办公系统(中国)有限公司宣布?#38378;ⅲ?#32479;括集团在华OA办公业务,随后,公司在中国的生产型数字印刷业务厚积薄发,破土而出。

                短短十余年,柯尼卡美能达中国的发展一片荣华,连续多年稳坐A3彩色?#26149;?#26426;市场头把交椅,并且在生产型数字印刷市场,?#26438;?#23835;起为响当当的领航者。炭谷忠彦看到了成绩,更感受到压力,他的字典里,没有坐享其成。越是高速发展,越应?#24433;?#24605;危,狂飙突进的同时,一定要时时抬头看天。炭谷忠彦到任中国最重要的职责,是在过往沉淀的基础上,清理内存,加大优化与整合力度,为柯尼卡美能达未来更长远的发展积蓄能量。

                2017年,柯尼卡美能达将集团战略“One Konica Minolta”提升到前所未有的高度。百年基业、跨国经营,柯尼卡美能达家底雄厚,业务横跨几大板块——商用办公、生产型数字印刷、喷墨打印头、医疗保健、测量仪器、光学、功能材?#31995;取?#28982;而各事业线独立运营,鲜通有无。“跨界、融合往往带来惊喜,打破壁垒、资源共享、形成整体解决方案,对内集聚合力,对外统一品牌形象协同发展是我们的当务之?#34180;?rdquo;炭谷忠彦表示,这是一场硬战。

                整合,从来不是简单的加减法。对内,要打破既?#32654;?#30410;格局,改变惯?#36816;?#32500;,兼容不同文化。对外,要深刻洞察不同行业的?#31361;?#38656;求。尽管难度极大,炭谷忠彦依然坚定不移、循序渐进,从最基本的行政职能层?#24230;?#25163;,慢慢向产品、销售层级深入触?#20581;?ldquo;我同时担任着集团内两家核心企业——柯尼卡美能达办公系统(中国)有限公司和柯尼卡美能达(中国)投资有限公司的董事长,就是?#22836;臤ne Konica Minolta的强有力信号”,自炭谷忠彦上任以来,喷墨数字印花业务在中国市场目前已顺利并入工?#23548;?#25968;字印刷业务板块,开启全新运营模式,阶段性成果初显。两年前,柯尼卡美能达?#23637;?#24503;国安防监控企业MOBOTIX,炭谷忠彦也在尝?#36234;玀OBOTIX的技术融入现有业务模式及体系中,进而创造更丰富、多元的解决方案,这也是在践行One Konica Minolta理念。“我已经看到团队的很多改变,内部交流探讨更加开放、畅通。”炭谷忠彦对One Konica Minolta的战略未来充满信心。

                百余年历程,柯尼卡美能达矢志求变,其战略目标的迭代优化也清晰?#25104;?#20986;它的进化路径。从“硬件生产商”到“商务解决方案服务商”,再到“全球领先的数字化整合增值服务商”……柯尼卡美能达的终极愿景究竟是什么?炭谷忠彦给出答案,“归根结底,我们无惧数字化冲击,因为我们?#25112;?#25104;为技术领先的数字化企业,并用数字化增值方案为各行各业的?#31361;?#36171;能,助力他们的数字化转型”。举个例子,过去柯尼卡美能达向商务企业主要提供办公硬件设备,如今柯尼卡美能达正积极整合硬件与软件服务,通过一体化工作平台,帮助商务企业构建完?#39057;?#25968;字化工作流程,解决他们在数字化转型过程中遇到的任何IT和系统难题。

                许多印刷包装企业工厂都在谋求转型,向标准化、自动化、数字化升级,由精益向智造迈进,也许我们印刷人?#37096;梢源?#26607;尼卡美能达?#19994;?#26356;有针对性的数字化解决方案。

                根据中期经营计划《SHINKA 2019》(进化2019),柯尼卡美能达赋予数字化全新含义,未来3~5年,将根据六大事业部类别,通过实施边?#23548;?#31639;IOT平台战略,为不同行业?#31361;?#25552;供数字化高附加值服务,最?#25307;緯商?#26696;型数字化企业新商业模式。


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