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              微言大义(90)——把“让人不忍犯错”作为工作目标

              时间:2019-03-19来源:科印网作者:潘晓东

                管理的极致?#31216;?#21253;装,在于让人不忍犯错。——【日】稻盛和夫洗涤用品包装

                稻盛和夫创立的京瓷公司是数字印刷界极为熟悉的京瓷喷头的生产者,稻盛和夫本人也享有“经营之父”的尊称。“管理的极致,在于让人不忍犯错。”这是他的经验谈。虽说此话让人感到有点不近人情,但无数事实告诉我们,不能做到极致平装无线胶订联动线装机量调查,不能做到“让人不忍犯错”,那最后社会付出的代价会太大太大。中国印刷企业强

                在国内,前有2008年爆发的三鹿奶粉添加三聚氰胺祸害儿童的案例,29.40质量控制

                万患儿因食用问题奶粉导致泌尿系统异常,2018年又爆发出长生生物公司公然修改生产工艺与检测参数包装安全,违规生产效价不合格百白破疫苗、无视百姓健康的案例。?#31185;?#21407;因,就是管理没有做到极致,违法的代价没有震慑到当事人。所以,任何企业?#21152;?#35813;从中得到启示,力求把管理做到极致爱色丽,把“让人不忍犯错”作为工作目标。金属包装

                什么是管理?那就是把管辖范围内的事整理得仅仅有条。如何才能把管理做好?那就得依靠规章制度,依靠操作规范,依靠标准化。而且,这些条条框框决不是摆设,而是要实打实地落实在行动中。按照要求做好工作的应该鼓励柔印,善于发现?#20013;?#21046;度中存在问题并提出方案妥善?#21491;?#35299;决的应该得到奖励,反之,有章不循、有令不止的行为理所当然地应该受到处罚,而且应该是重罚。否则,规定就流于?#38382;?font class='Bln455'>饮料包装,既用来骗人也用来骗己,对提高工作质量不仅一点?#20040;?#37117;没有,反倒养成了视规章为无物的坏习惯,对任?#25105;?#27714;熟视无睹,我行我素。包装机械

                重视管理和制度建设是改革开放后不少企业付出沉重代价后得到的教训。因为崇尚以假?#33402;妗⒁源?#20805;好版材,最终假冒李逵的李鬼肯定再无生存之地,当然也必定殃及鱼池。因为没有一定之规,随性工作,结果就可能助长不良风气,影响产品质量。所以色彩,雅昌公司规定每半年印刷机台必须停机做线性测试;小林印务规定每天?#20064;?#21518;出的第一张PS版仅用于调试不用于生产,这都是经验的总结。眼下在印刷向智能化方向迈进的时候,界龙艺术公司花大力气制定各类标准,追求的就是“管理的极致”。高保真印刷

                “管理的极致,在于让人不忍犯错。”稻盛和夫告诉我们其他包装,奖罚?#32622;鰨?#29978;至是重罚各种违规现象,“让人不忍犯错”是把管理工作做到极致的不可或缺的手段。?#22836;?#24403;然不是目的,但唯有严厉的?#22836;?#25165;能让人记住界线是有严肃性的、不可逾越的。特种印刷

                让我们记住在日本被称为“经营四圣”之一的稻盛和夫的此番话语:“管理的极致,在于让人不忍犯错。”?#28304;?#20026;目标去做好企业的工作。喷墨


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