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              没有标准工时,别谈现场管理!

              时间:2018-12-19 09:51:40来源:科印网

                管理水平越高的企业,越懂得运用计量化的管理方式。欧美日很多企业如此,我国成功的企业也是如此。

                在计量化基准数据中,标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。

                ▲应用标准工时的价值

                01标准工时的定义

                所谓的标准工时,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。

                02建立标准工时的重要意义

                在企业中,标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观?#38498;?#20844;平性。

                标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等!

                ① 预估工厂负荷产量

                在工厂?#21344;?#19968;定的情况下,过程上有了标准工时即可测算工厂产能。

                ② 制定生产计划的基础

                利用标准工时,生产管理部门可以更精确地做生产计划,如果在进度控制上有了问题,也可以依据标准工时来做人力调整;

                ③ 增减机器设备的依据

                依据机器产能(换算标准工时)可得知生产量变动时增减机器设备的数量。

                ④ 保证流水线生产的平衡

                一条流水线有很多的工序,可依据各工序的标准工时来配置人力,使生产线平衡流畅。

                ⑤ 效率分析的基础

                有了标准工时就可以计算在多少时间内完成多少产品。

                标准工时的建立,是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间,就无法准确的衡量利益分配,只能依靠经验来评估工价。

                工时标准化就是根据标准做法制定的标准时间,再依据技能标准,以及标准时间来制定合理的工价,给员工以公平,公正,公开透明的薪资制度。

                总之标准工时是实施现场管理的重要基础,准确的标准工时可以平衡生产线,有效分配工作人?#20445;?#35843;动员工的积极性。生产各部门都要依据标准工时制定相应的生产计划。还有标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要用科学的方法来测量它。

                03标准工时制定方法

                直接观测

                ① 秒表测量法

                可使用秒表(也?#26032;?#34920;)进行直接测量的方法,通常选择一般熟练员工在正常环境下作业,进行时间测量;秒表测量也有多种方法,可以选择使用多次测量,也可以选择连续测量;既定时间标准设定法(Predetermined Time Standards,简称PTS),它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作,对这些基本动作进行详细观测,然后做成基本动作的标准时间表。

                ② 模特法

                即将人体的各种动作分解为21种基本的动作,制定标准工时的时候,将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作,并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时,模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒,可以根据熟练度等条件不同而?#21491;?#35843;整。

                3.简明工作因素法(BWF:Brief Work Factor )

                BWF也是将各种动作分解成基本动素,基本单位为BU,每个BU的时间为0.06秒,每个动素为5个BU,通过将员工动作分解为BWF中的基本动素,以制定标准工时。

                其他方法

                除了上述几种方法之外,还有MTM(预定动作时间标准法)、WF(工作因素法)等其他的标准工时制定方法。这是指理论上的方法,?#23548;噬现?#23450;标准工时的方法可以灵活运用,比如有新机?#20013;?#35201;制定标准工时时,可以参?#23478;?#24448;的相似机种来制定标准工时。

                04标准工时及产能计算软件

                工时及效率管理软件系?#24120;?#29983;产管理人员可以利用PC或手机APP从?#25105;?#22320;点详细地、逐项活动地查看生产?#22270;?#26102;劳动力数据,包括标准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系?#24120;?#29983;产管理人员在任何地点就可以实时清晰地了解到整个生产?#23548;?#30340;工时、工单、产能等内容,真正帮你打造一个透明化的生产?#23548;洹?

                通过工时系统的实施,可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态,根据需要灵活安排及调度生产线人?#20445;?#25552;高生产效率。同时通过系统的工时统计等数据,为相关部门提供准确的工时、产能及效率数据,用于核算员工工资及计算人力成本,无需耗费大量的人力进行统计、核算。该系统收益如下:

                绩效管理:帮助客户轻松实现生产绩效管理,实时掌控个人、班组、?#23548;?#30340;效率数据;

                生产效率:帮助企业提高生产效率,减少加班时间;

                生产调度?#26680;?#26102;掌握各生产线人员的工作状况,帮助实现灵活的人员调度;

                消除浪费:减少生产闲置时间,减少人员及时间的浪费;

                物料管理:通过移动终端的网络功能,及时通知仓库补充物料;

                管理决策:为管理决策提供全面、实时数据;

                客户服务:使生产过?#35848;?#21152;透明化,实时掌控订单进度,提高出货的准时性.

                因此,标准工时信息系统的应用对企业也非常重要!


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